业财融合：从面馆看经营

2025-06-17

2025年5月27日，我们聆听了大队财务科王小东带来的“业财融合之财务指标通俗解读”专题培训。这场培训用“老王开面馆”的生动案例，帮我们这些非财务人员打通了业务与财务的认知壁垒。

当听到老王开面馆“流水可观却不盈利”的困惑时，我们立刻联想到日常工作中类似的困惑。王小东用三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）像解连环扣般拆解了这个难题。在讲解财务六要素时，他也把抽象概念生动化、具体化。

王小东通过“老王开面馆”这个接地气的案例，巧妙地将晦涩的财务概念转化为我们非财务人员能听懂的语言。他指出，现代企业需要的不是“只懂业务的专家”，而是“懂业务的财务通才”。对于我们技术人员来说，就是要掌握研发费用的资本化条件。

这次培训像一面镜子，既照见了我们在财务知识上的短板，更指明了提升方向。我们今后要学着用财务视角复盘业务工作，真正让业财融合从概念变成工作习惯。

技术部  于久生