玻机公司召开一季度生产经营分析会

2016-04-11

    4月5日下午，玻机公司召开了一季度生产经营会，公司经营层和中层参加了会议。

会上，各部门、各项目负责人对一季度工作的开展情况进行了认真地汇报。印文忠副总经理着重介绍了公司一季度经营情况，对旗滨集团马来西亚项目、云南建材600T项目、山东巨润建材有限公司冷修项目、上海吉驰印尼等重点项目的跟踪情况做了详细地汇报。马越副总经理就日后公司签订合同提出两点注意事项：一是确定项目的交付日期以及后期追加设备工期时，要充分考虑加工设计所需的时间，二是合同签订的同时落实技术标。

在公司3月28日周例会学习传达局一季度工作会精神的基础上，总经理于明军在会上重点领学了队一季度经营活动分析会上郭鸿军队长的讲话精神，并要求参会人员会后认真学习，充分领会，全面抓好贯彻落实。于总经理公布了公司一季度各项经营指标完成情况，即产值515.22万元，结算收入624.56万元，生产增加值153.62万元，回款602.18万元，经营情况比较理想，但存在一些问题：如项目各项成本费用支出的监控效果不理想，预算与决算存在较大偏差；获取的项目信息较多，但落地的项目不多；应收款数额较大，缺乏切实可行的催款办法，影响了公司的正常运营等。在全面分析当前机械加工业、建材行业市场现状后，于总经理对公司下一季度重点工作提出了具体要求：一是进一步规范工作流程。要打破以往落后的工作流程管理模式，切实推行新制定的工作流程（包括生产流程），加强各部门之间的有效配合。二是进一步降本增效。各部门要把控制成本费用支出工作做实做细，要切实推行单项工程成本预算、决算责任制，认真查找预算和决算存在差距的原因。三是进一步抓好重点项目落地。要继续稳固在传统玻璃生产线设备市场中的优势地位，深挖与旗滨、迎新、信义等集团公司的合作潜力；要加强对旗滨集团马来西亚等重点项目的跟踪力度，制定、实施有效的市场开发策略，全力以赴争取尽早尽快落地落实。四是进一步推进转型升级。要加深与洛克维德公司、秦皇岛思泰意达公司、北京齐配公司的合作，加强公司在新领域对新产品的开发。五是进一步加快资金回笼。公司“盘活债权性资产”专项工作小组要要求结合公司实际，强化措施，落实责任，加快资金回笼；同时公司要尽快完善相应的奖惩制度。六是进一步严把产品质量关。要把质量管理认证体系充分运用到实际工作中，要规范产品质量检验流程，坚持每道工序必有检验，确保产品保质保量。七是进一步加强安全生产工作。充分发挥专职安全员的作用，及时发现和排除各类安全隐患；积极配合局、队安全生产大检查工作，有效利用秦皇岛智慧安监平台，做到在实现生产经营目标的同时，全面实现安全生产的目标。

                                         玻机公司 张兴会