局领导莅临玻机公司调研工作

2011-09-01

考察车间

8月25日，副局长朱向东、工业事业部副经理高天峰莅临玻机公司调研指导工作。

局领导认真听取汇报后，肯定了玻机公司经济总量增长与钻探机械公司产品调整等项工作所取得的成绩，在充分商讨工作各项工作、解决现实问题基础上，对玻机公司下步重点工作，提出以下指导意见：1、调整年内经营目标。在充分把握项目进度预期的基础上，确保全面实现年内结算收入3300万元，利润150万元的经营目标，力争结算收入5000万元，利润300万元的冲刺目标，实现又好又快增长；2、狠抓企业回款。按照局提高经济运行质量工作要求，编制公司经营目标分解表，对应收帐款（其它应收款）、未结算收入、存货等，编制资金处置方案。实行目标、时间、责任“三确定”，责任到人，奖罚到位，确保年内经营、资产目标的实现；3、严格项目工期，缓解资金压力。确保巴基斯坦、以色列项目在信用证期内，按时完工，按时发货，实现全额回款。国内项目要确保一次验收通过，为项目回款打下基础；4、着力解决产能质量与效率。对外委加工客户要进行严格筛选，选派得力人员确保产品质量，通过内部挖潜与外部拓展，扩大产能，提高效率；5、努力提升公司核心技术能力。以局核心技术验收为契机，尽快行成玻机成型的配套核心技术，努力提高产品附加值，提升公司效益；6、继续做好产品调整工作。对宇电公司层压机项目、钻探机械公司现在项目，要进一步落实相关方案，夯实基础；7、细化管理，提高执行力。在资金预算、生产组织、技术改进、产品质量等方方面面，公司要采取得力措施，加强与改进，特别是项目预算与成本核算，必须强力推行。要对公司制度、各项工作流程进行全面梳理和严格贯彻，提高执行力；8、确保安全稳定。采取多项得力措施，确保职工工资及时足额到位。
8月26日上午，局领导对生产车间进行了实地考察。
   局领导调研工作结束后，总经理范国臣立即召开总经理办公会，要求每位管理干部和职工，积极行到起来，认真贯彻局领导此次调研的讲话精神，落实工作举措，以良好的精神状态投入到下半年的各项工作中，全力确保目标的实